用實(shí)力和成果說話
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中國航發(fā)集團(tuán)某公司生產(chǎn)制造運(yùn)營管理MOM系統(tǒng)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景
中國航發(fā)集團(tuán)某公司依據(jù)上級公司戰(zhàn)略決策，企業(yè)遷址后希望通過應(yīng)用智能制造技術(shù)提高公司產(chǎn)品制造的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而公司從傳統(tǒng)裝備制造向智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
建設(shè)內(nèi)容
1.生產(chǎn)管理：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單、物料、BOM 導(dǎo)入，生產(chǎn)訂單進(jìn)度跟蹤、委外加工管理，標(biāo)簽管理、清洗包裝管理、物料配套、外單位委托業(yè)務(wù)、修理件業(yè)務(wù)功能。
2.生產(chǎn)制造執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)開卡領(lǐng)料、計(jì)劃排產(chǎn)、任務(wù)調(diào)度、轉(zhuǎn)工管理、派工管理、報(bào)工管理、任務(wù)執(zhí)行、計(jì)劃變更、計(jì)劃凍結(jié)功能。
3.質(zhì)量管理：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，合格證開具，廢品單管理、不合格品處理，質(zhì)量問題管理，預(yù)防與糾正措施管理、工裝計(jì)量檢定、產(chǎn)品零件檢定、入廠復(fù)驗(yàn)功能。
4.工裝管理：實(shí)現(xiàn)工具工裝申請、采購、收貨、入庫，工具工裝借用歸還，工具工裝送檢，工具工裝維修、報(bào)廢，作業(yè)資料管理、工具工裝試用、超差審理功能。
5.倉儲(chǔ)管理：實(shí)現(xiàn)庫位管理、原材料、毛坯、外半、自半入庫出庫管理、批量移位、業(yè)務(wù)沖紅。
6.設(shè)備管理：實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬管理、設(shè)備維護(hù)模板、設(shè)備維護(hù)任務(wù)、備件管理功能。
7.技項(xiàng)術(shù)目管成理：效實(shí)現(xiàn)工藝變更管理、臨時(shí)工藝維護(hù)、首件鑒定確認(rèn)、關(guān)鍵工序歸檔、外協(xié)目錄維護(hù)功能。
8.系統(tǒng)集成：與 PLM、立體庫、DNC 的集成，打通上下游集成，貫通研發(fā)到制造間數(shù)據(jù)流、信息流，提升數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
9.統(tǒng)計(jì)決策分析：車間計(jì)劃進(jìn)度、合格證統(tǒng)計(jì)分析、廢品單統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量檢定任務(wù)統(tǒng)計(jì)、工藝路線統(tǒng)計(jì)分析等，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)保、技術(shù)各大業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
項(xiàng)目成效
（一）可視化：通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都可以直觀的在 MOM 中予以呈現(xiàn)，極大地減少了以往管理者事事均需問詢的時(shí)間，顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
（二）實(shí)時(shí)化：通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)時(shí)采集、反饋、分析生產(chǎn)加工與質(zhì)量檢驗(yàn)信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工全過程跟蹤與控制，形成加工（外購）-檢驗(yàn)-分析-改進(jìn)-加工（外購）的生產(chǎn)全過程的閉環(huán)控制。
（三）數(shù)字化：通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施，改變依靠紙質(zhì)記錄、人工傳遞、手工統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式為無紙化、數(shù)字化的操作模式，梳理業(yè)務(wù)流程、對表單進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，提高業(yè)務(wù)處理效率和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的效果。
（四）智能化：通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施，自動(dòng)整合、分析各類信息，實(shí)時(shí)提供給需要的管理人員，輔助管理決策；報(bào)表自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)車間操作人員工作情況；實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化、智能化、可視化監(jiān)控和決策。
客戶反饋
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，貴方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入我公司各相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，克服了系統(tǒng)建設(shè)過程中面臨的時(shí)間緊，工期短，任務(wù)重的問題，在夜以繼日地辛勤付出后最終按時(shí)完成了系統(tǒng)的功能調(diào)試，確保了項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃上線運(yùn)行，解決了我單位在車間信息化應(yīng)用的燃眉之急。
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