航空工業(yè)沈飛加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展采購業(yè)務數(shù)字化與數(shù)字化治理落地咨詢項目，從業(yè)務流程、組織結(jié)構、數(shù)據(jù)管理、IT實現(xiàn)等方面進行變革，期望實現(xiàn)自動化、智能化、高效化的運營和管理，提高生產(chǎn)效率、降低成本，以更好適應快速變化的市場環(huán)境，滿足客戶需求，提高競爭力。

  ★數(shù)據(jù)是重要資產(chǎn)，應用是落地手段。為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)”的目標以及公司數(shù)據(jù)治理體系藍圖，在采購領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的第一階段，數(shù)據(jù)與應用組致力于實現(xiàn)將業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并固化于應用系統(tǒng)中，為業(yè)務數(shù)字化運作提供有力支撐。

  ★深入解析業(yè)務現(xiàn)狀。深入了解業(yè)務現(xiàn)狀是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關鍵一步，需要從多個維度出發(fā)，不僅關注業(yè)務流程和模式，還要深入理解企業(yè)文化、組織結(jié)構以及員工的能力，通過深入調(diào)研和分析，企業(yè)可以明確當前業(yè)務情況，為制定轉(zhuǎn)型策略提供有力支持，包括：參與業(yè)務變革點識別、研討業(yè)務中的痛點問題，梳理現(xiàn)狀業(yè)務場景，確定變革的方向和重點等。

  ★精準識別數(shù)據(jù)痛點。數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，識別數(shù)據(jù)痛點是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障數(shù)據(jù)應用效率的關鍵環(huán)節(jié)。在業(yè)務的痛點問題識別以及專項調(diào)研的基礎上，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)痛點問題，識別數(shù)據(jù)治理的機會點。

  ★全面盤點輸入輸出。以流程架構、制度文件、應用系統(tǒng)現(xiàn)狀等為輸入，盤點業(yè)務活動中的輸入輸出業(yè)務項及關鍵屬性，形成清單。并理清業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)流和信息鏈，細化到關鍵屬性的層級，為后續(xù)業(yè)務對象優(yōu)化提供依據(jù)。

  ★持續(xù)調(diào)研成熟軟件。成熟軟件包可以幫助企業(yè)了解市場上最新的技術和解決方案，找到適合自己業(yè)務需求的軟件產(chǎn)品。通過對比分析不同軟件的特點，可以了解行業(yè)最佳實踐，為“業(yè)務對象數(shù)字化、業(yè)務過程數(shù)字化、業(yè)務規(guī)則數(shù)字化”提供有力支持。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術能力上的更新改進，更重要的是發(fā)起一場對業(yè)務模式和思維方式上的改革，需要更好地管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升業(yè)務運作效率，并基于數(shù)據(jù)架構重新審視業(yè)務邊界的劃分和整合，這也不可避免地帶來一系列技術難題與安全難題，如何應對迎面的風浪去開辟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，需要全公司領導、員工以無畏的魄力和堅定的決心，通過政策支持、技術創(chuàng)新、數(shù)字素養(yǎng)提升，攜手共同努力，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程不斷邁進。