江淮前沿技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心是一家聚焦智能科技與機器人領(lǐng)域的新型研發(fā)機構(gòu)。隨著中心承擔創(chuàng)新研發(fā)項目數(shù)量的增多以及成果轉(zhuǎn)化進入關(guān)鍵階段，產(chǎn)品技術(shù)集成度和數(shù)據(jù)已呈現(xiàn)指數(shù)級增長。構(gòu)建覆蓋"需求-設(shè)計-工藝-驗證"全鏈路的“設(shè)計工藝一體化協(xié)同管理平臺”，已成為應(yīng)對技術(shù)復(fù)雜性、加速成果轉(zhuǎn)化、保障創(chuàng)新安全等核心挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

項目基于KMPLM CLOUD以及三維可制造性審查系統(tǒng)3DDFM、三維裝配工藝規(guī)劃系統(tǒng)3DAST，建立以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）為核心的數(shù)據(jù)存儲和管理體系，規(guī)范平臺產(chǎn)品研發(fā)和項目過程管理流程；通過可視化、輕量化技術(shù)，實現(xiàn)無人機、人形機器人等復(fù)雜產(chǎn)品的三維工藝仿真驗證；實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)過程及產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期過程的管理和控制，確保產(chǎn)品研發(fā)、工藝、制造過程數(shù)據(jù)的一致性，消除信息孤島。

項目啟動會上，開目軟件副總經(jīng)理賈華文表示，產(chǎn)品設(shè)計和工藝規(guī)劃是企業(yè)滿足市場需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，更是江淮中心進一步提升研發(fā)創(chuàng)新能力、加速成果轉(zhuǎn)化的核心驅(qū)動力。開目軟件將充分利用自身在PLM領(lǐng)域研發(fā)管理和工藝規(guī)劃的深厚積淀和專業(yè)優(yōu)勢，為江淮中心提供全方位的技術(shù)支持和服務(wù)保障，確保項目的順利推進和成功實施。

江淮中心空間智能機器人實驗室魏世隆副主任提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是管理模式的深度升級，希望通過設(shè)計工藝一體化協(xié)同管理平臺的建設(shè)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程和項目的規(guī)范化與數(shù)字化管理。各部門要積極協(xié)作，強化協(xié)同作戰(zhàn)意識，實施過程中保持積極地溝通，及時解決出現(xiàn)的問題，確保高效推進，打造精品項目。

江蘇四方清潔能源裝備制造有限公司為江蘇四方熱動工程集團核心企業(yè)，是擁有A級鍋爐、A2級壓力容器專業(yè)制造資質(zhì)、美國ASME S(鍋爐)＆ASME U(壓力容器)認證資質(zhì)、以清潔能源裝備制造為主的綠色、環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。

因為企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)時間較早，無法完美適配現(xiàn)有操作系統(tǒng)及業(yè)務(wù)環(huán)境，經(jīng)過審慎考量，企業(yè)決定基于開目KMPLM CLOUD實施PLM+CAPP替代原有系統(tǒng)，以應(yīng)對公司業(yè)務(wù)需求。

PLM+CAPP項目的實施，將為四方潔能建立協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計管理平臺，構(gòu)建企業(yè)知識管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計工藝數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，保障數(shù)據(jù)版本的一致性及有效性；通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用提高企業(yè)數(shù)據(jù)標準化，變更的標準化管理提高團隊間的溝通與協(xié)作，并完成現(xiàn)有系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)、文件的平穩(wěn)遷移；以及實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

啟動會上，項目經(jīng)理從項目建設(shè)目標、實施范圍、項目計劃、關(guān)鍵里程碑及項目管理方法等方面，詳細匯報了PLM+CAPP信息系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃。雙方還就人員分工、資源保障、異常情況處理機制等內(nèi)容進行了充分溝通與確認。

四方潔能公司對PLM+CAPP項目的高度重視，期望借助項目實施，優(yōu)化研發(fā)設(shè)計流程，提升效率與質(zhì)量，構(gòu)建協(xié)同規(guī)范的研發(fā)工藝體系，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。同時強調(diào)各業(yè)務(wù)部門需全力配合，深入挖掘業(yè)務(wù)需求，要加強項目的風(fēng)險管控，確保打造出高效、實用的PLM+CAPP系統(tǒng)，重塑企業(yè)核心競爭力。

隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷升級，某發(fā)動機專業(yè)化制造企業(yè)深刻認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提升核心競爭力的緊迫性和重要性。在工藝設(shè)計與管理方面，傳統(tǒng)模式逐漸暴露出效率低下、信息孤島、知識傳承困難等問題，難以滿足企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、實現(xiàn)精細化管理的需求。

開目軟件作為國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)軟件供應(yīng)商，在工藝信息化領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累和豐富的實踐經(jīng)驗。雙方一拍即合，順利攜手開展工藝設(shè)計管理平臺項目合作。

啟動會上，開目軟件項目團隊詳細闡述了項目建設(shè)目標、實施計劃和預(yù)期成果。項目將圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的一體化工藝數(shù)據(jù)管理平臺，確保工藝數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化和標準化；建立工裝、標準工藝文件、工序等各類知識庫，使企業(yè)工藝資源庫能夠不斷豐富和完善，實現(xiàn)個人知識、部門知識和企業(yè)知識三個層次的知識積累，助力工藝設(shè)計質(zhì)效提升。

開目軟件副總經(jīng)理滕華表示，項目團隊要嚴格把控項目進度與風(fēng)險，按時保質(zhì)保量完成項目交付。同時提到，授人以魚不如授人以漁，企業(yè)需要組建自己的運維團隊，開目也會積極培養(yǎng)用戶的技術(shù)團隊，保證工藝設(shè)計管理系統(tǒng)的長期的應(yīng)用價值。

企業(yè)副總經(jīng)理陳總對項目給予了高度重視，并對項目團隊提出了明確要求。強調(diào)項目實施過程中要緊密結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求，確保系統(tǒng)的實用性和易用性。各部門要積極配合，形成合力，充分發(fā)揮工藝設(shè)計管理平臺的優(yōu)勢，提升企業(yè)整體運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。