近日，航空工業(yè)沈飛召開“基于流程的數(shù)字化體系構建”項目“洞察分析”階段成果匯報會，沈飛公司領導班子成員，相關單位責任人，聯(lián)合項目團隊成員等160余人參加會議。

會議全面總結了第一階段的工作成果，進一步凝聚共識、錨定目標，明確下一階段工作方向和要求。會上，聯(lián)合項目團隊項目經(jīng)理作了基于流程的數(shù)字化體系構建第一階段成果匯報，各業(yè)務組組長結合工作進展和認識進行發(fā)言，沈飛黨委提出了工作要求和期望，并就做好項目高質量推進工作作出部署。

與會領導從未來前瞻性思考出發(fā)，闡述了項目推動的重要意義，對項目工作取得的成績給予充分肯定。與會領導要求，要樹立居安思危的危機意識，站在后天看明天，充分考慮未來發(fā)展需求。數(shù)字化轉型是沈飛公司加快世界一流企業(yè)建設、推動高質量發(fā)展的關鍵路徑，要樹立數(shù)字化思維，提高認識、統(tǒng)一認識，提升行動力。領導班子強調，問題是財富，同時也是抓手，要系統(tǒng)、科學、深入地剖析問題，以問題為切入點，以堅定的信心和頑強的意志推進數(shù)字化轉型工作，大干、苦干、巧干、快干，把汗水留在今天，形成促進沈飛公司未來發(fā)展的強勁動力。參與項目的團隊成員，要有更高的站位和格局，站在業(yè)務領域和沈飛公司的視角，以無我的狀態(tài)投入工作，同時要加強學習，勤于思考，自我革命，為打造一個全新的沈飛而奮斗。要深入認識差距與不足，正確認識數(shù)字化轉型，正視問題，突出業(yè)務變革和價值提升。與會領導強調，切實轉變思維，找準內(nèi)因外因，找準主要矛盾，知其然更知其所以然。要求要身在局部更關注系統(tǒng)，堅持系統(tǒng)觀念，從體系性、全局性、整體性上做好藍圖規(guī)劃，既要見樹木，更要見森林，各責任單位要支撐好“金種子”“銀種子”的工作，共同支撐好數(shù)字化轉型目標的實現(xiàn)。

此次會議堅定了沈飛公司全體干部員工推進變革的信心，吹響了項目接續(xù)奮進的號角。接下來的第二階段“藍圖架構設計”是項目承上啟下的關鍵期，是實現(xiàn)頂層設計的攻堅期，沈飛公司必將以自我革命的精神、頑強拼搏的斗志、務期必成的決心，同向發(fā)力，在新階段的火熱實踐中取得新的更大的成績。